Impulsionar o comprometimento dos funcionários

O comprometimento dos funcionários é vital para alcançar a excelência operacional e cumprir os objetivos de desempenho do Grupo. A Nexans lançou uma série de iniciativas nos últimos anos para envolver todos os seus funcionários e reforçar seu sentimento de pertencimento. Esta abordagem inclui programas mundiais e eventos regionais. 

Eventos locais também acontecem regularmente em lugares para abrir nossa organização às famílias (Family Day) e clientes em eventos de compartilhamento realizados nas unidades fabris. Um foco especial é dado aos programas de integração para ensinar as pessoas sobre a cultura do Grupo e permitir que novos funcionários façam networking nos primeiros meses de trabalho. 

Transformação

Transformar as organizações e as práticas profissionais de nossa equipe e, ao mesmo tempo, incutir uma nova mentalidade gerencial para melhorar os negócios, os recursos humanos e o desempenho industrial requerem engajamento e comprometimento de uma vasta maioria dos funcionários.

Um programa de transformação de RH foi implementado para reunir as condições ideais para liderar com sucesso essa transformação em grande escala na Europa, envolvendo sindicatos e órgãos representativos dos funcionários desde o início do processo. Os principais objetivos do programa são incentivar a maioria dos funcionários a abraçar as mudanças necessárias e aumentar significativamente seu engajamento. Ajudar as pessoas a encontrar formas de dar sentido ao seu trabalho é um componente fundamental desse plano para transformar profundamente as práticas profissionais do Grupo e promover o engajamento e o comprometimento em toda a organização. Esses cinco impulsionadores sociais e gerenciais fundamentais foram desenvolvidos para criar um ambiente que promova o engajamento, a motivação e o comprometimento dos funcionários:

• Segurança e bem-estar no trabalho: Alcançar zero acidentes com afastamento e criar condições que promovam o desempenho por meio da qualidade do ambiente de trabalho.
• Reconhecimento:Implementar um sistema de reconhecimento incluindo recompensas materiais e imateriais para impulsionar a motivação e o comprometimento dos funcionários e definir princípios e regras percebidos como objetivos pela maioria dos funcionários.
• Clima social: Eliminar comportamentos sociais inadequados por meio de uma gestão proativa, aumentando a produtividade e eficiência e reduzindo o absenteísmo.
• Práticas de gestão: Desenvolver práticas de comunicação coletiva e interpessoal próximas e de alta qualidade e impulsionar o desempenho da equipe por meio da capacitação humana.
• Modelo de gestão socio dinâmica: fazer da transformação uma parte integrante dos métodos de trabalho, trazendo uma ética de trabalho coletiva e acelerando o lançamento de módulos de transformação “técnica”.

Vários indicadores quantitativos e qualitativos são usados ​​para medir o sucesso do programa de transformação social: Taxa de absenteísmo, taxa de frequência, avaliação do clima social, bem-estar no local de trabalho, mapa de parceiros na dinâmica de trabalho, etc. 

A transformação social é, antes de mais nada, uma abordagem pragmática e operacional que envolve sindicatos e entidades representativas dos trabalhadores desde o início do processo. Eles se tornam participantes ativos que apresentam soluções criativas para implantar o programa em cada local, contribuindo para a compreensão do contexto social, determinando potenciais motivadores e obstáculos e adaptando ferramentas. Esses órgãos atuam como stakeholders na implementação operacional do programa, participando de avaliações periódicas do clima social e da qualidade de vida no trabalho e na determinação e acompanhamento das ações realizadas. Ao fomentar a interação entre os principais atores da organização nessas áreas, podemos desenvolver as condições necessárias para criar um ambiente de trabalho no qual todos possam identificar formas de impulsionar o seu próprio comprometimento e motivação.