Nossa estratégia

Simplificar nosso portfólio para atender nossos clientes estratégicos, e ampliar nossas soluções de eletrificação estão no centro de nossa nova estratégia ... Na verdade, pela simplificação drástica de nosso portfólio, tanto em termos de número de clientes ou produtos que fabricamos, mas também em de acordo com os países que fornecemos, poderemos nos conectar melhor a cada sistema do cliente. Ampliando nossas soluções de eletrificação, inovando e respondendo aos desafios futuros deste mundo eletrificado, junto com nossos clientes e parceiros, aumentaremos naturalmente nosso impacto em nossos mercados e para o planeta. Com certeza, as próximas décadas serão favoráveis ​​à Nexans por motivos estruturais, organizacionais e sistêmicos. A Nexans está plenamente ciente desse ímpeto. Agora, mais do que nunca, sabemos quem somos, para que estamos aqui e como queremos fazer isso.

Em um mundo em rápida mudança e cada vez mais dependente de conectividade, a Nexans está bem posicionada para atuar nas megatendências que terão impacto em nossas atividades e em nossos clientes até 2030. Transição energética, revolução digital, mobilidade ... Sete tendências principais estão se criando novos desafios para o nosso Grupo e oferecendo oportunidades reais de negócios

Nossa estratégia: mais do que um fabricante de cabos, somos um player importante na eletrificação

Nos últimos 120 anos, a Nexans desempenhou um papel importante na eletrificação do mundo. Este mercado representa 65% do mercado mundial de cabos e deve crescer +4,3% ao ano nos próximos 10 anos, impulsionado pelas principais tendências de crescimento: consumo de energia crescente, demanda por energias sustentáveis, modernização e proteção da rede. O mundo está se tornando mais elétrico e neutro em carbono. Da mesma forma, as necessidades do cliente estão mudando de cabos para sistemas e soluções interconectadas.

Convencido de que permanecer um generalista será mais uma fraqueza do que uma força, a Nexans pretende se tornar um player importante para a eletrificação.

Simplificar para ampliar

O Grupo irá simplificar o seu modelo de negócio ao passar de 8 macros setores, representando 34 subsetores, para 4 setores, representando 12 subsetores. A Nexans se tornará um player único e totalmente integrado, cobrindo toda a cadeia de valor da eletrificação: desde o início da produção de energia, à transmissão e distribuição de energia, até o uso de energia.

Nosso propósito: “eletrificar o futuro”

A Nexans posicionará todas as suas operações na cadeia de valor de eletrificação. Da geração e transmissão à distribuição e uso.

• Geração e Transmissão: o Grupo irá reforçar o seu posicionamento nos mercados de Parques Eólicos e Interconexão, nomeadamente através de investimentos adicionais de 200 milhões de euros, mantendo uma proposta de valor baseada em três pilares:
  • Gestão de risco e portfólio de projetos,
  • Gestão de ativos,
  • Tecnologia de ponta.

• Na distribuição: a Nexans reforçará suas soluções turnkey combinando cabos e acessórios com instalação, design de arquitetura, sistemas inteligentes e gerenciamento de ativos.

• Para usuários: o Grupo concentrará sua oferta na segurança elétrica do usuário final, dando suporte à competitividade do cliente por meio da cadeia de suprimentos perfeita para produtos fáceis de manusear e instalar e produtos inteligentes integrados em um ecossistema digital.